5 Techniques de motivation des employés qui se sont avérées efficaces, ITX

Vous en avez assez de gaspiller de l’argent pour des augmentations et des avantages qui ne semblent pas motiver les employés au-delà du premier jour ? Ces 5 techniques de motivation se sont avérées efficaces…
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Motiver les employés qui semblent avoir perdu leur motivation peut être un défi. De nombreux propriétaires et superviseurs d’entreprises sont tentés d’accorder des augmentations exubérantes, des promotions injustifiées et de mettre en œuvre des changements coûteux en milieu de travail pour tenter de motiver les employés.

Mais la recherche a prouvé que l’argent et d’autres facteurs de motivation extrinsèques (en dehors de l’individu) ne fonctionnent tout simplement pas à long terme pour recharger les employés. En fait, ils peuvent conditionner les employés à continuer le comportement non motivé que vous voulez changer.

Heureusement, vous pouvez compter sur des techniques de motivation qui ont déjà fait leurs preuves. Il n’y a pas de supposition à faire – si vous voulez améliorer la productivité et le moral au travail, utilisez ces techniques et observez les changements que vous voyez.

1. Aidez-les à atteindre un objectif de travail personnel.

Ce n’est un secret pour personne que les gens travaillent plus fort lorsqu’ils ont un intérêt direct dans les résultats, alors utilisez-le à votre avantage. Si un employé de bureau s’informe régulièrement au sujet de salons professionnels ou de congrès et souhaite y assister, faites en sorte de l’aider à atteindre cet objectif et de lui donner l’occasion de montrer ses compétences à un nouveau niveau. Aider un employé à atteindre un objectif qu’il a déjà au travail vous permettra d’acquérir le pouvoir supplémentaire de la motivation intrinsèque, qui est plus puissante que la motivation extrinsèque.

2. Récompenser le succès par un statut plutôt que par de l’argent

Les promotions et les augmentations de salaire sont des moyens importants de récompenser les employés, mais il ne faut jamais les confondre avec les facteurs de motivation. Ils ne sont tout simplement pas assez motivants pour entraîner des changements à long terme dans la productivité ou la motivation. Mais si vous récompensez le succès de vos employés avec un nouveau niveau de statut, la réussite reste la même. Cela motive l’employé à continuer à travailler dur et à gravir les échelons. Il est particulièrement motivant de créer un nouveau poste pour un employé possédant des compétences uniques et appréciées.

3. Reconnaître les personnes les plus performantes

Vos employés les plus performants méritent plus de reconnaissance parce qu’ils font plus de travail. Le succès n’est pas le fruit du hasard ! Si vous voulez que vos employés les plus performants continuent à travailler, vous devez reconnaître leur travail acharné. Il n’est pas nécessaire qu’il s’agisse toujours d’une annonce ou d’une fête à l’échelle du bureau – une simple tape dans le dos et  » Beau travail sur ce rapport la semaine dernière  » suffit pour rappeler à vos employés que vous appréciez leurs efforts et remarquez les résultats. Rien ne draine la motivation comme un manque de reconnaissance, ou pire, une abondance de commentaires négatifs.

4. Apporter des bonus et des avantages

C’est une façon infaillible d’accroître la motivation des employés : Offrez un bonus ou un avantage pour le travail acharné ! Si le bureau a fait un excellent travail lors d’une campagne ou d’un changement récent, vous pouvez acheter des billets pour un match local à tout le monde. Vous pourriez organiser un pique-nique au bureau, distribuer des cartes-cadeaux ou permettre à tout le monde de partir tôt le vendredi si certaines conditions sont remplies. Soyez créatif – vous connaissez vos employés mieux que quiconque et vous savez quels sont les avantages qui comptent le plus pour eux.

5. Demandez-leur franchement

Si vous êtes intéressé à trouver ce qui motive vos employés, demandez-leur ! Vous pouvez distribuer un sondage à l’échelle du bureau dans lequel vous posez des questions sur les avantages ou les primes que vous avez envisagé d’obtenir. Vous pouvez laisser vos idées de côté et leur demander leur avis, compiler les meilleures et voter. Vous pouvez demander à chaque personne de choisir son avantage ou bonus préféré dans une petite liste. Les possibilités sont infinies ! La meilleure partie de cette méthode est que vous obtiendrez votre réponse directement de la source, de sorte que vous saurez que ce sera un succès.

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