9 façons de motiver les employés – GoDaddy Blog

C’est certainement le travail des employés d’offrir leurs meilleurs efforts à leur employeur, mais c’est aussi l’inverse. Motiver les employés avec ces conseils simples.
les principaux facteurs de motivation des employés

Des employés motivés et engagés sont la meilleure ressource qu’une entreprise puisse avoir. Lorsque les travailleurs alignent leur propre succès sur celui de l’organisation, la croissance et la prospérité suivent. Bien qu’un salaire élevé soit certainement un facteur de motivation, ce ne sont pas toutes les entreprises qui peuvent se permettre de distribuer régulièrement des augmentations et des primes. Heureusement, il existe d’autres moyens de motiver les employés sans augmenter les dépenses de main-d’œuvre.

Voici neuf façons de garder vos employés motivés.

9 façons de motiver les employés

Fournir un leadership de soutien.

Donner du pouvoir aux travailleurs individuels.

Créer un environnement de travail positif.

Créer un environnement de travail sain.

Encourager le travail d’équipe et la collaboration.

Récompenser les succès.

Éliminez les négatifs.

Communiquez avec vos employés.

Mettez à jour votre technologie.

Examinons de plus près chacune de ces clés pour motiver les employés.

1. Fournir un leadership de soutien

Peu de travailleurs réagissent bien à un leadership autocratique, et les patrons  » à ma façon ou sur la route  » sont un facteur important dans les taux élevés de roulement du personnel. Les leaders solidaires travaillent en étroite collaboration avec les employés, les encouragent à s’épanouir, leur offrent des critiques constructives qui n’ont pas envie de les réprimander et – ce qui est peut-être le plus important – leur enseignent par l’exemple en se soumettant à des normes élevées en matière de responsabilisation.

Si le fait de craquer le fouet et de mettre la pression peut entraîner des gains de productivité à court terme, à long terme, cela entraînera l’épuisement professionnel et le roulement des travailleurs.

Il y aura des moments où les employés devront se serrer les coudes et faire des efforts supplémentaires, mais s’ils ne sont jamais autorisés à ralentir, ils n’auront pas l’énergie nécessaire pour relever ces défis particuliers.

2. Donner du pouvoir aux travailleurs individuels

Si les employés ont l’occasion de s’exprimer et de suggérer des idées, ils auront l’impression d’avoir un plus grand intérêt dans le succès de l’organisation. Le fait de permettre aux employés de s’exprimer – par exemple en concevant leur espace de travail, en planifiant des événements qui les passionnent ou en leur donnant l’occasion de mener un projet occasionnel – peut avoir un effet considérable sur leur motivation et leur satisfaction.

3. Créer un environnement de travail positif

On ne saurait trop insister sur l’importance de faire en sorte que le milieu de travail soit perçu comme une famille de soutien. Des employés heureux sont des employés productifs, et personne n’est heureux dans un environnement qui ressemble à une chaufferie oppressante. Encourager les employés à partager l’information et les connaissances avec un milieu de travail collaboratif, une politique de portes ouvertes pour les gestionnaires et les superviseurs, et un environnement qui ne punit ni ne fait honte aux travailleurs qui commettent des erreurs.

4. Créer un environnement de travail sain

L’environnement de travail physique est aussi critique que l’environnement mental. La lumière naturelle (personne ne veut travailler dans un donjon), une décoration moderne et une bonne qualité de l’air contribuent à créer un espace de travail positif pour motiver les employés.

Il est également important que les travailleurs puissent prendre des pauses régulières. Selon le site Web sur l’équilibre travail-vie personnelle Café Quill, rester assis au même endroit toute la journée peut être étonnamment difficile.

Assurez-vous également que vous ne vous attendez pas à ce que les employés mangent à leur bureau. Cela peut mener à des choix alimentaires malsains et à l’épuisement professionnel, car les travailleurs n’ont pas la chance de se ressourcer mentalement et physiquement.

5. Encourager le travail d’équipe et la collaboration

Bien que la plupart des employés veulent avoir l’occasion de briller, il est presque impossible de le faire en vase clos. Les projets d’équipe dans lesquels les employés sont unis par des succès partagés aident les travailleurs à apprendre à se faire confiance et à s’encourager mutuellement. Le travail d’équipe favorise également le sens d’une saine concurrence, ce qui peut motiver les employés à atteindre de nouveaux sommets en matière de créativité et les inciter à relever les défis.

6. Récompenser les succès pour motiver les employés

Tout le monde aime qu’on reconnaisse le travail bien fait, et les employés estimés sont plus engagés dans leur travail. Il n’est pas nécessaire que ce soit une prime en espèces, cependant. Montrer aux employés que vous leur accordez de l’importance par des éloges verbaux ou des légendes dans un bulletin d’information d’équipe peut beaucoup aider les travailleurs à se sentir positifs à l’égard de leur travail, de leurs collègues, de leur superviseur et de leur entreprise.

7. Éliminer les négatifs

La plupart des travailleurs insatisfaits peuvent citer une liste d’éléments de travail toxiques. L’intimidation des collègues, l’inaccessibilité et l’autocratie des superviseurs, le manque de reconnaissance pour un travail bien fait et le travail ennuyeux et répétitif ne sont que quelques exemples de choses qui détournent les travailleurs de leur travail.

En identifiant les principaux obstacles à la réussite, il est utile de demander directement l’avis des employés et d’écouter ce qu’ils ont à dire.

Cette étape a l’avantage supplémentaire d’aider les employés à sentir que leur opinion compte.

8. Communiquez avec vos employés

Si vos employés n’ont pas une idée claire de ce que vous attendez d’eux, ils ne seront pas en mesure de vous aider à y parvenir. Des communications régulières qui comprennent l’établissement d’objectifs à court et à long terme dans un langage clair et sans ambiguïté peuvent aider à éliminer les sentiments confus et accablants qui tuent l’attitude positive de nombreux travailleurs envers leur emploi.

9. Mettez à jour votre technologie

Des choix technologiques judicieux peuvent aider à motiver les employés. Les logiciels de flux de travail, par exemple, peuvent aider à respecter un calendrier raisonnable pour les projets et à s’assurer que les travailleurs se sentent à l’aise dans leur travail et qu’ils ne se noient pas sous l’eau qui monte. De nombreuses entreprises utilisent aujourd’hui des tableaux de bord, mais ceux-ci présentent souvent une image statique d’un événement unique. Les échéanciers peuvent aider les travailleurs à mieux comprendre la dynamique globale d’un projet.

Le  » jeu  » des solutions d’entreprise dans lequel les employés gagnent des points et des badges pour bien accomplir leur travail peut également stimuler la motivation des employés.

La clé pour motiver les employés est d’éviter les lieux de travail secrets, sous pression, « toxiques », qui semblent punir les erreurs et ignorer les succès. Les méthodes de persuasion et d’engagement varient d’une entreprise à l’autre, mais tous les employés motivés ont une chose en commun : ils sont faits de travailleurs heureux qui respectent leurs collègues et superviseurs et s’efforcent de créer une  » famille de travail « .

C’est certainement le travail des employés d’offrir leurs meilleurs efforts à leur employeur, mais c’est aussi l’inverse. Lorsque les entreprises valorisent les travailleurs, les travailleurs valoriseront leur emploi.

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