Pourquoi les gestionnaires ont de la difficulté à motiver les employés

La science de la motivation est bien établie, mais les gestionnaires ont encore du mal à comprendre comment les employés sont motivés.
en tant que manager, comment motiver les employés

Pourquoi la plupart des pratiques de motivation échouent-elles ? À notre avis, il y a quatre raisons principales :

1. Une approche simpliste de l’établissement des objectifs

Bien que l’établissement d’objectifs soit une technique bien documentée pour stimuler la motivation et la performance, ce n’est pas aussi simple que les praticiens le supposent. Par exemple, la recherche montre que les objectifs élargis fonctionnent bien lorsque l’emploi est transactionnel et que les intrants et les résultats peuvent être définis avec précision.

Par contre, lorsqu’il s’agit de motiver quelqu’un qui travaille sur une tâche complexe ou créative, demander aux gens de  » faire de leur mieux  » donnera de meilleurs résultats.

2. Évaluations biaisées du rendement

La plupart des gestionnaires semblent avoir naturellement tendance à récompenser les employés qui leur ressemblent. Cela conduit à des évaluations faussées des performances, nuit à la diversité et crée un climat injuste et hautement politique.

Si les gestionnaires prennent conscience de cette partialité au sein du groupe, ils seront plus motivés à rechercher des données objectives pour évaluer le potentiel et le rendement de leurs employés.

3. L’ennui du travail

La meilleure façon pour un leader de stimuler la motivation est de bien concevoir les emplois et de placer les gens dans les bons rôles. Il s’agit de porter une attention particulière aux caractéristiques fonctionnelles et psychologiques de l’emploi et d’aider chaque personne à réaliser ce qu’elle considère comme significatif.

4. Rétroaction inutile

Il existe un fossé étonnant entre les nombreuses preuves académiques de l’importance d’une rétroaction précise et constructive et la piètre qualité de la rétroaction que reçoivent la plupart des employés au travail. En effet, de nombreuses interventions de rétroaction démotivent les gens, même lorsque l’accent est mis sur les aspects positifs du rendement.

– Copyright Harvard Business Review 2017

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